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我现在的公司是一家来自台湾的民营企业（但在大陆注册时，都叫“外商投资企业”）。我的老板白手起家，到大陆也奋斗了13年。现在我们这个品牌在华东一带还算出名，已经有了自己的土地、工厂和办公楼，全国主要城市也有几家分公司和工厂，虽然规模还都不是很大。
老板从台湾来上海，吸收了很多本土的员工。有很多人是从这个公司已创立开始就在里面工作，到现在，已经成为功臣元老了。还有一些人是公司扩张之后公司招聘进来的高级管理人员，一轮轮大浪淘
沙之后，也还剩下几个。综上所述，公司目前的高层管理人员——也就是副总级的高管，主要由这两部分人组成。另外要说明的是，我们全部的8家分公司都没有总经理，因为我们老板（即董事长）兼任了所有公司的总经理，虽然她实际上并没有像总经理一样参与所有公司的运营。也就等于说，每个公司的副总，都是拿着副总的薪资，干着总经理的活。而她，不但自己是公司最大股东，还每月拿每一个公司的总经理薪资。副总薪资一般一万以上，她只会多不会少。当然，她还掌握着公司所有事项的最终决定权。所以这篇文章里提到的所有副总，你都可以当他（她）是一个真正的职业经理人。
每个人都在说，一个做食品的公司，能发展到今天的规模，确实不容易。我们公司目前的组织架构也确实还算完善。但是，最近半年多来，很多人都开始觉得，公司开始不对劲了。高管人员在一个个的
挨批挨斗，有人离职了，有人被降职，有人开始和公司对簿法院，还有……目前还幸存的，只有几个外地分公司的副总，留在总部的，几乎没几个有好日子过了。
公司工厂厂长，负责全国总工厂的所有业务，是一个快人快语的女人，40几岁，头脑十分聪明，性情也比较直率。进公司工作13年，很多工作岗位都作过，完全称得上公司发展至今的功臣。最近两个月
来，她被要求带领她下属的所有部门主管（包括生产、物流、计划、品控、设备、业务部），每周作一次全体工作报告。要对上周、本周、下周的所有工作内容进行详细汇报，然后再聆听所谓公司领导的谆谆教导——实际上大多数是以批评、骂人为主。而这个所谓的公司领导，是我们公司的一个执行董事，一个50多岁的台湾老头。他拥有我们公司的一部分股份，自己还有一个很大的成衣制造厂。本身对食品行业一窍不通，但自认为具有非常丰富的管理经验，完全可以指导任何一个工厂的全部运作。并且，平生最痛恨下属对自己不尊重，对自己的命令不执行。到了最近一两周，厂长与老头之间的关系已经几乎水火不容。厂长认为老头不懂业务还每天胡乱指挥，老头则认为她对自己相当不尊重，倚老卖老。然而，悲剧往往是这样的，你对公司的功劳再大，能力再强，下属再信服，你只是劳方。别人再不懂，他是资方。最近的十一长假，厂长没有休息，她的部属也都来加班加点了。原因是，董事长（以下简称a）和执行董事（以下简称b）一致认为，工厂对员工的加班工资及奖金管理不清，坚决不在请款单上签字，不肯发给工厂所有工人的工资。而实际上，工厂已经运作了这么多年，自有体系基本完善，不会出现什么大的问题。而他们之所以对加班工资的表格看不懂，是因为他们已经很多年没有参与工厂的人事考勤管理，对目前大陆的加班工资结算规定和工厂现有的工人班次安排完全不了解。最重要的，根本原因，他们不惜喜欢这个老资格的厂长，要想办法修理她了。修理她不要紧，跟着倒霉的是所有的工人。一个工人一个月辛苦挣不了多少钱，但到现在为止（10/12），他们9月份的加班工资和8、9两个月的奖金还没拿到手。而这一切，最后都将被归咎到厂长管理不善的头上。因为她做的表格，“老板没办法看”。
十月一号，长假第一天，老板发出一张通知，要求尽快重新作出加班表格，24小时等着要。老板2号就回台湾了，她让秘书打好了另外一张通知，准备10月4号在台湾发出，在这个厂长把事情刚刚完成之后，马上交办下一张。她说的一句话我记忆犹新“谁让她拿那么高的工资，我就是不让她有放假的概念”。（未完） 收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-12 14:15:00 - 长假回来，第一天，工人集体到楼上办公室闹事，对于工人来说，工资就是他们工作的全部意义。现在工资拿不到，他们将办公室闹得不得安宁。后来两天，几个工人就等在董事长办公室的门口，要向老板讨个说法。这个时候，工厂的任何一个主管已经无法再说说服工作，因为他们没有权力帮工人解决任何问题，而他们也奈何不了无惧无畏的生产工人。而那个曾经叱咤风云的厂长，大概觉得无能为力并且悲哀，身体支撑不住，进了医院。然而，a和b丝毫不觉得有半点的怜悯，反而认为这是极大的推脱责任的行为，将烂摊子丢给他们去处理。他们愤怒至极。于是，今天，我看到了这样一份准备发出的通报：***，自任厂长以来，始终管理不善…………现取消其厂长职务，降职为执行董事（即b）助理，职位津贴及工资待遇相应调整。“…………无语，一杆曾经的大旗，黯然倒下。并且，这还没有结束。只要一天她不辞职，这样的蹂躏只会加剧。而a和b之所以不肯主动辞退她，是因为公司解聘需要付出数目很高的解约赔偿金。并且，快刀子杀人是不过瘾的，慢刀子一刀一刀割，才最畅快。（未完） 收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-12 14:29:52
- 我不太擅长写叙事的文章，但是我所写下的都是真实的事情。我希望各位网友能够耐心读完，并给我一些可以参考的意见。因为，目睹这一切，我真的十分痛苦。 收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-12 14:31:11
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这个公司老板整人的方法:
当着下属的面毫不留情的斥责高管;
一次又一次对重复内容的报告,一次又一次的不满意.公司有人对同一内容连续报告四次不通过而辞职的先例;
发布全公司通告,对某位高管降职降薪;
强制要求高管无条件加班,并且不断提醒他(她)是拿了公司给的高工资的.
等等等等
收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-12 16:17:26 - 在这个公司越高层越不幸,真正让我看到了工资不是那么好拿的. 收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-12 16:18:01
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说实话,打工也是有尊严的.忘记告诉大家,我是这个公司的董事长助理.一个不幸的有着强烈正义感又不得不挣钱吃饭的女生.我看了太多太多这样的事情,快郁闷死了.
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接着说公司的另一个副总,专门负责特许加盟开拓和营运.先是让他半个月作一次报告,全体部门人员都要报的那种.接着开始变成周报,每周报.再后来不行,就继续周报,并取消了这个副总的私车补贴(原本公司和他签有协议,每月补贴一定费用),注意,也是全系统公布的.后来还不过瘾,就强制他将部门人员精简一半,原来的10个人一定要减成5个人.后来他减了,他手下被减掉的4个科长(一个恰好病假),竟然被派去接听公司的800电话.4个人一直反对,说自己是做销售的,不能接受接电话这样的工作,结果——4个人均被降职降薪，公司开大会时公布。结果2个人要和公司对簿公堂，2个人为了生计（至今搞不明白）服从了公司安排，去管仓库了。
这还不是结束。（未完）
收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-12 17:51:46 -
接下来，一个双休日，公司强制全体员工加班一天，因为那个时候正式公司的销售旺季。又是这个副总管辖的部门，除了副总以外全部请假（他们确实有故意的成分在里面）。a和b知道了以后勃然大怒，直接怪罪到副总头上，第二天，全系统（既包括外地分公司在内的所有公司）通告，将这个副总降职成了“高级经理”，降低职务津贴。
从此以后，这位副总成了公司里最被人瞧不起的人物，曾经每天西装革履出入公司的一个男人，现在只穿着T恤上下班，他的部属，也个个觉得抬不起头来。
其实公司用意已经很明显，要他主动辞职。因为他的工资很高，如果公司辞退会赔钱。但是也许有多方面的原因，这位副总还留在公司里，他的部属戏称他为“忍者神龟”。前途……未知。 收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-12 17:56:59 -
谢谢各位，两天没来，还以为我小小的帖子沉了。
上面有一位说搞到公司不赚钱，其实这样也很难。食品行业本身成本很低，盈利很容易。并且它不需要很高级的营销模式。只要工厂还在生产，门店还有客户来买。赚钱的日子还会很长。不过，公司里一位经理也曾经说过，目前这样的情况继续下去，早晚会遭到市场反弹回来的报复。一个公司内耗过多，对市场的关注势必减少。而一个自以为是的老板，尤其是一个已经算是成功了的老板，自然认为自己永远在把握着市场的脉搏。所以，只有当市场真的翻脸，真的改变其规律时，这样的打击才会来临吧。其实，我也想请教一下众位强人，究竟这一行业的市场规则在哪里呢？
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还有几位网友说，集体罢工。谁实话，除非真的闹得公司已经无法运营，否则，再大规模的罢工都会以失败告终。很简单，公司再糟，总有一部分人——包括高管——是过着安稳的日子，甚至拿着还算满意的工资的。这些人怎么会去闹事，去做可能砸掉自己饭碗的事情呢？并且，老板不是傻子，他（她）不会去做一下子打击所有人的事，总会一些人包括一些高管，是坚定不移维护他（她）的，即便没有，他（她）也会适时制造一些出来。制造的手段当然也有很多，职位、加薪、福利、恩惠。这样一来，闹事的一部分人就注定不会成为最强硬的力量，这里面也有另外一些原因——闹事的多半是还要在这里做，争取权益的，而很多人根本不需要一定在这里工作，不需要做耗时耗精力的事情，有不公平的待遇，就直接走人了。那么，剩下的闹事的，除了小部分无所畏惧的，大多数还是想做下去的。以此为基础，老板根本不可能害怕他们的力量，并且他们也清楚一旦一次软弱向闹事者妥协了，闹事就会形成风气，后患无穷
综上所述，闹事成功的可能性——基本为零。（待续） 收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-14 12:17:17 -
没必要郁闷。。。。。。。。
国内的私人企业强不到哪里去。。。
要想平衡，自己开公司。。。。
在这里除了发泄，博得别人的同情，什么作用也起不到。。。而且我本人觉得让人同情是最没有出息的事情。。。在网络上捐献廉价的同情也是最可耻的爱心。。。。。
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这位网友搞错了，我并不想博取什么同情，因为这些事根本不发生在我身上，公司里我还是做得很好。我只是希望能拿出来讨论，顺便释放一下情绪。至于你所说的网络，本身就是一个完全有着绝对自由的空间。那么任何人做任何事情，又与你何干呢？ 收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-14 12:19:21 -
接下来说合同，即便合同有约定，公司可以置之不理。只要人还在公司，还想干，你明知违反也不行。如果真的不想干了，去劳动仲裁，甚至上诉至法院，公司绝对有时间、金钱和精力陪你玩，你玩得起吗？我目睹过好几次了。个人上诉，劳动仲裁是保护劳动者的，但仲裁结果公司不执行。于是个人或者公司都可以再上诉至人民法院。那又怎么样呢？你要一次次的出庭，取证、举证、答辩。浪费极大的时间和精力。并且如果法律知识不够的话，多半还需要一个律师。光有律师也不行，到了法院，很多事情就讲求充分的证据，这里面律师与律师之间的斗智就很微妙了，一个时间点、一个签名都会变得十分重要。并且，当你离开公司再去告公司，很多证据都拿不到了，除非哪个人一进公司就做好以后打官司的准备，处处留下了证据。否则，自己到处寻找证据会非常困难，并且你就不可能再安心去找下一份工作，或者在下一个工作岗位上好好工作。而公司，永远是很方便的，可以去请最好的律师，提供最充分的证据，甚至公章握在手上，造一份伪证也不是很难。等等等等……绝大多数的人算来算去，个人与公司做对，真的是不划算的。所以，合同约定是约定，而实际上……
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所以，多数人还是会选择楼上这位仁兄说的：
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作者：lida8910 回复日期：2005-10-14 13:17:27
把CV寄给猎头公司，早日结束苦难。 收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-14 13:31:43 -
接下来，谈这位网友的意见：
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作者：gxnnhy 回复日期：2005-10-14 12:35:54
需要考虑让相关部门知道这些情况，从政策面挤垮他
中国人还是需要自己的公司和品牌
现在小日本的食品是不吃啦
看来台资的食品也不能吃啦
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说实话，这更是行不通的。因为，政府更多的看的是什么——企业的税收额，还有提供的就业机会。这是很重要的一个考量。在这一基础上，只要我们公司还在合法纳税，还在帮所在区域解决人员就业问题，除非发生大的风波，否则，政府是不好意思来管的。
并且，一个老板的成功必然有他的道理，他（她）的政府、媒体、业内关系，比员工要硬的多。以经济利益作基础，加上多年的人际关系，仅凭几个员工的上诉或者曝光，怎么能入政府领导们的法眼呢？并且，一个员工如果与公司发生了这么激烈的冲突，说实话，业内其他公司，多半也是不敢再录用此人了。
因此，当劳资双方各执一词，黑白难辨时，结局，其实已经很清楚了。 收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-14 13:54:27 -
作者：波波娜 回复日期：2005-10-14 17:45:24
其实楼主说的这种卸磨杀驴的整人做法在很多私企都有。一点也不稀奇。只是你可以是刚刚上班没几年，看不惯而已。
从老板的角度来说这种简单粗糙的人力管理方法虽然是种杀鸡取卵的短视行为，但确实从浅层面解决了高管高工资的问题。
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我觉得你说的好像有点道理，谢谢！ 收藏 查看 看一个台湾老板如何蹂躏他（她）的高管人员 2005-10-14 17:52:11