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"我只用奴才,不用人才..."
我知道,此话一出,我必然招致骂声一片.更有甚者,甚至会臭鸡蛋和板砖齐飞,但我不惧,因为我说的是实话,而且是我的经验之谈.
奴才,也有一二三等,那种只知道阿谀奉承,唯命是从的奴才,看看门还可以,别的还是尽量少用.我要的是那种赤胆忠心的奴才.
之所以不用人才,不是我不想用,而是不敢用.往浅了说,这是我的前车之鉴:以前曾用了好多,但要么是投入竞争对手的怀抱,要么自己另立炉灶,总是枉费我培养他们多年.往深了说,中国的大环境还不适合人才发展,说直白一点,一些经理人连最基本的职业操守和人格品德都没有,要他们有什么用。那只能会给自己埋下个定时炸弹,一旦他们得势,或者羽翼丰满,那就砰得一声,把自己的人格,操守,名誉,伦理统统抛到脑后,更有甚者,还有的人得了便宜还卖乖,说什么原来的环境啻绊了他们的发展,埋没了他们的才能.要知道,如果你的职业操守都不够,养你,还不如养一条D.O.G,起码他们不会反过头来害自己的主子.
不用人才,那企业怎么发展,我觉得,不能太狭隘地理解用的含义,我不用,但我可以利用.毕竟企业的发展靠一帮奴才是发展不大的.
一句话,我只用奴才,不用人才,当然,可以利用人才.... 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-26 12:34:00 -
你的话很有讽刺意味.
之所以这样说是因为,职业经理人,连最基本的职业操守和最起码的道德品质都没有.....他们不能算人才,但要他们有什么用... 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-26 12:55:52 -
男人的三种生活方式:
狼一样赚钱.特性:冷血\理性\无情\残酷\工作狂,还有一个最重要的特点,那就是无论什么时候都激情勃发,而且比别人投入更多.有时候为达到目的不择手段,虽然这样的生活方式为传统的道德观所不容,但这类人往往最容易成功.
狗一样工作.忠诚\热忱\而且忠心耿耿\任劳任怨,虽然一辈子衣食无忧,但最终一事无成,终身都在为别人做嫁衣.
猪一样活着.活着,仅仅是活着.庸庸碌碌,最终难免逃脱任人宰割的命运. 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-26 15:09:58 - 我曾培养了一名刚毕业的大学生,没想到五年后他竟然带着两个关键人员反戈,投入了竞争对手的怀抱.为什么呢?因为我的竞争对手开的薪水比我高五成.可具有讽刺意义的是,没过半年,他们三个人都被竞争对手给辞退了.后来私下了解原因,表面上因为他们不适应企业文化,私下里是老板对他们的信任危机.只是拿他们来作棋子. 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-27 08:22:49
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奴才这个词有些偏激.
不过我觉得忠诚非常得重要.如果不够忠诚,本领再大我也不用.而且往往是本领越大破坏力越大.
我以前曾有一个项目经理,非常能干,但却因为收受贿赂被我给开了.
一句话,人才如果没有建立在良好的职业品德上的话,我绝对不用.
至于说,薪金.我给得水平应该在中上等.
而且还有福利,养老保险我都在给上着.最可怕的是人贪得无厌.
上面所说的那个大学生,五年内我给他的薪金涨了三倍,应该够可以了吧.
顺便说一句.我做房地产. 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-27 18:13:47 -
理解不要太片面
我只是说我不用人才.
但我利用人才.利用!OK?
这是不得不有的戒心.不得不.... 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-28 14:09:04 - 别把人想象的太好了.更别把人都想象得太坏了... 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-28 18:30:26
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你们或许没当过老板(绝无嘲讽之意,做老板不见得就多高贵,有钱也也不见得多高贵),所以不知道当老板最害怕的是什么.
为什么中国的职业经理人成不了气候?
为什么当初堤义明只用奴才不用人才??(当然他最后他"咯儿"了)
为什么很多老板事业已经做得很大了还要事必躬亲?(你以为他乐意吗?)
为什么家族式管理在中国能够成为挥之不去的阴影?
为什么很多民营企业里都在反复强调放权.但却做不到.?
奉劝几位,不要以为读了几本所谓管理读本就觉得自己了不起了.其实那都是文化洋快餐..所谓的企业管理秀而已......你所奉为经典的那些个玩意儿拿来卖弄可以,没多少实际用途,起码在中国大陆大多水土不服....
收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-28 20:31:32 -
这年头,什么事情都讲时尚,就拿企业管理来说,一时间什么平衡记分卡、六西格玛、流程再造、管理外包等等管理思潮满天分,纷纷绕绕,把本来平静的企业管理学术殿堂搅得满天飞,一些满脑子西方管理理论的人,张口闭口什么MBIT,什么EBI等等,好象除了这些就显不出他的博学。但可笑的是,其实这些被一些管理者奉为无上至宝的管理秘籍,往往不是泊来的管理品,就是一些被文人们弄在笔竿上的“文化快餐”,笔者曾与以为号称中国十大培训师的人探讨过企业管理的真谛,一开始他也是大放撅词,云煽雾罩的,让人感到高深莫测,但最后在谈论他的作品时还是露出了马脚,他曾说他基本上两三个月就出一本管理学的论著,我就问他,以这样的速度出书,抛开是不是利益驱使不说,单就说书的内容有多大的深度和广度就值得我们怀疑了,我说出,这句话的时候,他顿时脸色紫红,手足无措......临了的时候,还专门送了我一本他的书让我指教。
“人类一思考,上帝都发飚,人类不思考,跟着一群傻瓜喊口号”
接下来,我就简单地谈谈我对企业管理的一点粗浅的认识吧,刍荛之见,欢迎赐教,更欢迎匕首和臭鸡旦。
企业管理听起来是一门学问,但从本质上则是一种政治,当然他不同于政治斗争,而是一种“有益政治”。
以前写的一段心得,等你的臭鸡蛋. 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-28 20:35:00 -
看来我成为众矢之的了.
我都成"BAILEI"了.
汗... 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-29 07:54:26 -
至于我的薪金水平.
也有高的,也有低的.但至少在中上等.
我的一位员工,在材料员的岗位上干了两年,我送了他一辆帕萨特,他结婚的时候我又给了五万,(当然一般员工给不到这个数),而他也是刚出校门不久的大学生.
而且我的公司里,中层以上的管理人员公司都半福利配车,个人出30-40%,其它公司出.至于养车费用公司按岗位给予65-90%的补贴(汽车装饰费用除外,其他如保险,修理费,汽油等等都含在内)
还有一点,我的公司有养老保险和住房补贴等福利,而且公司每年都有培训和带薪旅游机会(自愿参加,公司出基本费用:交通、住宿、门票、旅行社费用),
应该说公司的福利应该还算过的去的,至少在民营企业里来说。
但有些人就是养不熟。仍然还贪,包括我一手培养起来的苗子。
要知道,就一个材料员,如果要贪的话,一年贪我一百万应该是小事一桩。虽然我的监督机制并不很孬。
这些担心有些人是体会不到的。 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-29 13:43:17 -
纠正一点.我的员工流失率并不高.
说明一点.管理其实并不温情.虽然它常常戴着温情的帽子.
申张一点.如果骂人能显得你高贵的话,那你尽管骂我好了.
补充一点.上面所说的那个材料员,只所以在他结婚时给了五万,是因为他不贪,而且送了他一辆帕萨特也是因为他不贪.
还有一点,我的材料员,都在这个岗位上不允许超过两年.如果两年内没有问题,要么做行政,要么做项目经理.有一点是肯定的,前途一片光明.
但遗憾的是,就这短短两年,很多人都挺不下来.有的甚至刚一个月就开始吃拿卡要供应商的好处.
收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-29 18:10:30 -
回大放厥词人士:
人生来无贵贱之分,但可以活得高贵.虽然我并不高贵,因为我是金钱的奴才.
我还是我的理想的奴隶,而且心甘情愿,乐此不彼!
如此而已... 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-09-30 08:24:10 -
回纽**:
我的公司不在北京.所以只能说抱歉.
不过两三年内.有可能在北京成立一个投资控股公司.我更乐意做资本运营.
另外,提醒你一点.
你的应聘技巧不是很高明.
一般每个老板都不乐意用把自己说的什么都会的主儿.一般都有腻反心理.
如果你想应聘的话,最好应对症下药.有时候只要一招鲜就可以了.
收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-10-01 09:57:37 -
还有一位的话我很欣赏.
男人,就应该是有狼性没狼心的男人.这样的人才更容易有成就.
我欣赏狼的性格.只是我没有读过"狼图腾". 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-10-01 10:01:18 -
看得出,这里很多人都盼着我的企业倒闭.
托你们的福,事实恰恰相反,我的事业反而蒸蒸日上.
很多人总以为我和员工的关系很僵,实际的情况应该大出你们意料之外,只不过有一点,我从不和员工交朋友.尤其是工作上的朋友.但员工有难,我从不推辞.
还有几位,别在我面前唱高调,等你们做了老板,你还不如我呢!
我是正规的学历教育,我是正规的企业管理本科毕业.后来又修的MBA,但MBA算不得正规教育,因为那是用12万换来的.(流行这个..)至于哪个学校,你们应该能猜出来.
站着说话不腰疼.奉劝一些人,尤其是刚刚毕业没几年的年轻人,别以为自己不含糊,等你们碰壁多了就知道疼了.
收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-10-01 15:28:27 -
我的话刺痛了某些人的神经.
所以会哇哇乱叫
我想包括他自己在内,他都不敢保证他活得有多高贵.
甚至很多人的奴性心理,比旁人都强.
我鄙视奴性.因为那是发自骨子里的东西.
很多时候,你可以有高贵的灵魂,
但往往需要卑贱地活着.
这么句话你都会哇哇乱叫,
还想成什么大器! 收藏 查看 我只用奴才,不用人才... 2005-10-01 19:58:25